TRANSFORMATION

Stabilisieren. Transformieren. Wirkung sichern.

Wir begleiten die operative Umsetzung von Sanierungen und Transformationen – vor, während und nach dem IDW-S6-Prozess.

Antarex ergänzt Sanierungsberater und Gutachter dort, wo aus einem Konzept konkrete Umsetzung werden muss. Wir übernehmen Verantwortung für Maßnahmen, Steuerung und Ergebnisbeitrag.

UNSER TRANSFORMATIONSANSATZ

Stabilize → Transform → Sustain

Jede Phase hat einen klaren Auftrag. Gemeinsam bilden sie einen durchgängigen Weg von der akuten Stabilisierung zur dauerhaft leistungsfähigen Organisation.

01→

Stabilize

Handlungsfähigkeit sichern

Wir schaffen kurzfristig finanzielle und operative Transparenz, priorisieren kritische Maßnahmen und etablieren eine belastbare Steuerung.

13-Wochen-Liquiditätsplanung und Cash Office
Sofortmaßnahmen für Liquidität, Ergebnis und Working Capital
Integrierte Transparenz über Ergebnis, Liquidität und Maßnahmen
Restrukturierungs-Governance, PMO und CRO-Unterstützung
Stakeholder-Reporting und Vorbereitung kritischer Entscheidungen

Ergebnis der Phase

Kontrollierte Liquidität, klare Prioritäten und ein belastbarer Umsetzungsrhythmus.

02→

Transform

Leistung und Geschäftsmodell verändern

Wir operationalisieren die Maßnahmen des Sanierungs- oder Transformationskonzepts und treiben die wesentlichen Ergebnishebel bis in die Umsetzung.

Übersetzung von S6-Maßnahmen in Initiativen, Verantwortliche und Meilensteine
Ergebnisverbesserung in Vertrieb, Pricing und Produktportfolio
Optimierung von Einkauf, Produktion, Supply Chain und Footprint
Neuausrichtung von Organisation, Rollen und Operating Model
Digitalisierung, Daten und KI als gezielte Umsetzungshebel

Ergebnis der Phase

Messbare Ergebnisverbesserung und ein zukunftsfähiges Geschäfts- und Betriebsmodell.

Sustain

Ergebnisse dauerhaft verankern

Wir überführen die Veränderung in die Linienorganisation und sorgen dafür, dass Maßnahmen, Fähigkeiten und Steuerungslogik dauerhaft wirken.

Benefit Tracking und Verprobung realisierter Ergebnisbeiträge
Verankerung von KPI-, Meeting- und Entscheidungsroutinen
Übergabe von Programmverantwortung an die Linienorganisation
Aufbau interner Fähigkeiten und Coaching des Managements
Post-Restructuring-Transformation und strategische Weiterentwicklung

Ergebnis der Phase

Eine selbsttragende Organisation, die Verbesserungen hält und weiterentwickelt.

VOR, WÄHREND UND NACH S6

Das Sanierungskonzept ist der Ausgangspunkt – nicht das Endprodukt.

Die entscheidende Wertschöpfung entsteht, wenn Annahmen und Maßnahmen des Konzepts im Tagesgeschäft greifen. Antarex verbindet die formale Sanierungslogik mit operativer Umsetzung.

Vor dem S6-Prozess

Liquidität sichern, Handlungsoptionen strukturieren, Datenbasis stabilisieren und Management entlasten.

Während des S6-Prozesses

Gutachter und Management mit belastbaren Maßnahmen, Umsetzungswissen und konsistentem Reporting unterstützen.

Nach dem S6-Prozess

Maßnahmen realisieren, Zielbeiträge nachhalten und die Organisation dauerhaft wettbewerbsfähig aufstellen.

MANDATSFORMEN

Passend zur Situation – immer nah an der Umsetzung.

Wir übernehmen klar definierte Verantwortung und arbeiten als kleines, erfahrenes Team direkt mit Gesellschaftern und Management.

Transformation Office / PMO

Gesamtsteuerung von Maßnahmen, Abhängigkeiten, Entscheidungen und Ergebnisbeiträgen.

CRO- und Interim-Unterstützung

Temporäre Führungsverantwortung in kritischen Funktionen oder Veränderungssituationen.

Workstream-Verantwortung

Umsetzung einzelner Ergebnishebel in Vertrieb, Operations, Einkauf, Organisation oder Portfolio.

Beratung von Gesellschaftern und Organen

Unabhängige Einordnung von Fortschritt, Risiken und Handlungsoptionen.

VERTRAULICHES ERSTGESPRÄCH

Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen.

Ein erstes Gespräch ist vertraulich und unverbindlich. Sie sprechen direkt mit einem unserer Managing Partner.

GESPRÄCH VEREINBAREN